• img

עלינו

"הרפורמה" של נשר מחדש "- חיפוש רפורמה, אתגר עצמי, עבודה עם החברה לשיפור תחרותיות הליבה, לקבל את מבחן השוק ולהשיג הצלחה גדולה יותר!

על מנת ליישם את הפריסה הכוללת של מערכת הרפורמות של החברה ובהתאם להסדרי העבודה של החברה, בבוקר ה- 2 במרץ 2021 קיימה החברה את "כנס ייזום הרפורמה לניהול זמן רב" בקומה השנייה של המשרד. יו"ר החברה מר צ'ן ג'ינקאי וסגן נשיא וואנג שיאולי גב 'טאנג שיאנגיאנג, סמנכ"ל הייצור, מר וואנג מינג, מייסד צ'נגדו מינדאו ייעוץ ניהולי ושות' בע"מ, מר ליו ג'ינג, מנהיג צוות הפרויקט של מינדאו ומר הוא זונגקון, המאמן היועץ של צוות הפרויקט של מינדאו, השתתפו בפגישה ומנהל הצוות של החברה ומנהלה מעל. בסך הכל השתתפו בפגישה זו 37 בניצוחו של וואנג צ'או, מנהל מחלקת הרכש.

factory 1

ראשית כל נאם מר ליו, מנהיג פרויקט מינדאו: מר ליו הסביר את המשמעות והכוונה האמיתית של שינוי החברה לאורך זמן מארבעה היבטים:

1. מדוע לשנות: המפעל יכול להמשיך ולפעול ולהשיג מרחב פיתוח טוב יותר, ועובדים יכולים למקסם את הערך העצמי שלהם על בסיס פלטפורמה זו.

2. מהו שינוי: שינוי במושג, בהתנהגות ובניהול. פעולות ארגוניות יכולות להיות סטנדרטיות, מכוונות תהליכיות ושיטתיות.

3. כיצד לשנות: השתמש בשיטת 7 השלבים של Mindao כדי ליישם את השינוי עד הסוף.

4. אי הבנות של שינוי: באמצעות הכנסת 5 אי הבנות, על מנת לאפשר לחברה להשיג את השיפור היעיל ביותר בדרך הנכונה של שינוי לאורך זמן!

המורה וואנג מינג מחברת מינדאו נשאה נאום: אם מדינה או חברה או אפילו אדם רוצה להיות חזק ורוצה להמשיך ולהתפתח קדימה, יש רק התקדמות מתמשכת להתקדם. אם זה עומד, זה יקבע על ידי ההיסטוריה, החברה והשוק אם הוא יישאר במקום. לְחַסֵל! האושר שמור תמיד לילדים או לאנשים מסוימים! אם אתה רוצה להיות אדם חזק, מצליח, אתה חייב לעשות עבודה קשה!

באמצעות סדרת הסרטים והטלוויזיה "אימפריית צ'ין הגדולה - הרפורמה בשאנג יאנג" אמר לנו וואנג מינג את חשיבות השינוי של החברה לאורך זמן.

רפורמת שאנגיאנג הייתה אחת הרפורמות המצליחות בסין העתיקה. הוא לא בוטל בגלל מותו של שאנג יאנג, אלא המשיך. מנקודת מבט קטנה, רפורמת שאנגיאנג חיזקה את מדינת צ'ין והייתה לאחדותן של שש המדינות. הון, כוחו של צ'ין אינו נפרד מתמיכת הרפורמה בשנגיאנג. מנקודת מבט כללית, רפורמת שנגיאנג של צ'ין סיפקה עזרה רבה לרפורמות הדורות המאוחרים.

המהפך של החברה הוא להפוך את החברה לחזקה יותר, ויש יותר מקום להתפתחות בשוק הדבק המיידי! אלפי עששיות אינן דומות לקרן השמש, וכאשר שחר היום, כל האובך בוודאי ייסחף. רק על ידי התקדמות אמיצה בדרך של שינוי נוכל להיות טובים יותר מחר!

נאומו של מר חן הצביע על כיוון השינוי ובמקביל חיזק את הנחישות לשנות. לעיתים קרובות קשה לעשות את הדבר הנכון מכיוון שזה עשוי לשנות את ציפיותיהם של המוקנים, ולכן נדרשת נחישות איתנה. לאורך זמן, השינוי של החברה הוא למעשה לוגיקה של win-win בין החברה לעובדיה. אם עובדים לא מצליחים להבין את זה, המשמעות היא שיש בעיה בזווית ההבנה והגובה שלהם. זה לא יעזור מאוד להתפתחות החברה. לא ניתן להניח בה תקוות גדולות ולא ניתן לתרום בעתיד. מוגבל. אז מה שעלינו לעשות הוא להתגבר על כל המכשולים על בסיס ההיגיון הבסיסי הנכון, ולהתקדם, תחת המנגנון המתקדם, מישהו בהחלט ילך בעקבותיו! מחר בהחלט תודה לך היום, תודה שעוקבת אחר החברה לאורך זמן והשתתפת בשינוי זה! צמחו והתקדמו יחד עם החברה לאורך זמן! לעבוד יחד! מאושרים יחדיו!

לבסוף, בהנהגתו של מר חן! כל המשתתפים קראו וחתמו במשותף על "מכתב ההתחייבות לשינוי החברה". בשבועה הרועשת והמלכותית, רפורמת החברה יצאה לדרך באופן רשמי.